No que concerne ao processo de monitoração temos várias questões associadas

Peso da Avaliação 3,00 Prova 41182604 Qtd. de Questões12 Nota 9,00 1. 1 No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas. Sobre o "p" ao qual corresponde a característica de ser um padrão relacionado à ação, com intenção, podendo haver um plano implícito atrás do padrão, assinale a alternativa CORRETA: A) Plano. B) Padrão. C) Pretexto. D) Posição. 2. No que concerne à escola da configuração, temos várias questões associadas.Como ela é vista? A) Como um processo de negociação. B) Como um processo coletivo, de interação social. C) Como um processo reativo. D) Como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. 3. "O ambiente de uma entidade é tudo aquilo que influencia em seu desempenho sem que ela pouco ou nada possa fazer para mudar tais fatores ou variáveis" (ALMEIDA, 2010, p. 11). Com base no exposto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas: I- A análise ambiental é feita sob dois enfoques: o primeiro está em resolver algum problema imediato com uma decisão estratégica, demandando a interação entre a empresa e o ambiente em tempo real. O segundo está em identificar futuras oportunidades ou ameaças que ainda não foram percebidas claramente pela empresa, correlacionando com os estudos dos cenários. PORQUE II- A previsibilidade recomendada às empresas garantem oportunidades certas, caso se tenha o foco voltado a compreensão dos riscos. Além disso, permite a capacidade de maximização da empresa em se adaptar a diferentes ramos de negócio. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas. 2010. A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 4. Com relação ao conceito de missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A missão assume um caráter inspirador e motivacional. ( ) A missão serve apenas para orientar a organização. ( ) A missão reflete a razão de existir da organização. ( ) A missão não está relacionada com a cultura da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - F - V - F. B F - V - V - F. C V - F - F - V. D F - V - F - V. 5. Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre as dificuldades da análise ambiental, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional. ( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico. ( ) Funções latentes e implícitas. ( ) Situações estáveis.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) F – F – V – V. B) V – V – F – F. C) F – V – V – F. D) V – F – F – V. 6. No que concerne aos cinco "ps" da estratégia, temos várias questões associadas.Sobre a estratégia como posição, assinale a alternativa CORRETA: A) Nessa definição, a estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. B) A estratégia pode ser usada com a finalidade de confundir, iludir o concorrente. Ela age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente, sendo utilizada como um instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado. C) Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita se sustentar e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado. D) A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele se torna um padrão e é incorporado pela organização. 7. O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA: A) O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da empresa. B) O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande utilidade à empresa. C) O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o realmente executado. D) Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução das atividades. 8. Para que a gestão seja efetiva em seu planejamento estratégico, é necessário realizar uma análise integral dos processos produtivos e administrativos da organização. Nesse contexto, o processo de análise da organização consiste em "olhar para dentro da organização". Sobre os pontos a serem considerados neste processo, assinale a alternativa CORRETA: A) Considerar os pontos fortes e fracos dos concorrentes para planejar suas estratégias de competitividade. B) Consiste em realizar um levantamento das competências da empresa, procurando identificar os pontos fortes e fracos, objetivando aprimorar a competitividade relativa da empresa. C) Identificar oportunidades de mercado para atender a seu público-alvo e alavancar seus lucros. D) Levar em consideração as metas estipuladas pela empresa diante do mercado atual que se está inserido. 9. O Balanced Scorecard (BSC), ferramenta de gestão estratégica, proposta na década de 1990, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, docentes da Harvard Business School (HBS), propôs a mensuração e a análise do desempenho organizacional por meio de quatro dimensões de análise: financeira, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um objetivo da dimensão "processos internos de negócios": A) Investir na qualificação dos colaboradores. B) Melhorar o processo de pós-venda. C) Otimizar a qualidade do produto final. D) Maximizar a rentabilidade para o capital investido. 10. Os mecanismos de controle permitem ao administrador e aos demais membros da organização responsáveis pelo planejamento estratégico, um monitoramento constante do desempenho organizacional, bem como a revisão de ações, sempre que necessário. Por isso, cabe aos gestores da organização, definirem quais mecanismos de controle serão utilizados visando à adequação entre a condição atual da organização e os objetivos traçados. Com relação ao controle do planejamento estratégico, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A etapa de controle do planejamento estratégico serve para assegurar que os objetivos serão alcançados. ( ) O controle do planejamento estratégico permite que os gestores monitorem as ações a partir da tomada de decisões. ( ) A etapa de controle permite a identificação de resistências internas da organização, favorecendo as redefinições de ações. ( ) O controle do planejamento estratégico também é composto pela análise dos ambientes internos e externos da organização. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A) V - V - V - V. B) V - V - V - F. C) F - V - V - V. D) F - F - F - F. 11. (ENADE, 2012) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), "uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum 'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a situação é diferente". Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou